Grands investissements et services
Une priorisation collective des grands projets
La démarche
Suivant l’adoption du Plan métropolitain d’aménagement et de développement en 2012 (PMAD) par la Communauté métropolitaine de Montréal, l’ensemble du développement du territoire est désormais orienté vers :
- des milieux de vie dynamiques;
- la préservation des terres agricoles et la mise en valeur des milieux naturels;
- la mise en place de réseaux de transport actif et de transport en commun plus efficaces.
À Mont-Saint-Hilaire, considérant qu’il ne reste que trois grands secteurs destinés au développement résidentiel, il a été décidé de prendre une pause et de privilégier une approche de participation citoyenne.
En 2015, le moment était particulièrement propice puisque l’ensemble du Plan d’urbanisme devait être revu et de nouvelles priorités devaient être déterminées ou confirmées pour les grands investissements et les services de la Ville.
Pourquoi une démarche participative?
Devant l’importance des décisions qui auront un impact sur les 5, 10 et même 20 prochaines années à Mont-Saint-Hilaire, le Conseil municipal a choisi la voie de la participation citoyenne. Cette démarche permet à chacun et chacune de s’exprimer sur les grands enjeux, de bonifier les projets et d’offrir au Conseil les grandes orientations qui pourront guider ses choix dans les meilleurs intérêts de la communauté.
Au terme du processus, d’ici décembre 2016, la Ville aura complété la révision de son plan d’urbanisme durable, la planification plus spécifique du nouveau secteur de la Gare (ancien camping), celle de la zone H-105 (derrière les Résidences Soleil) et du boulevard Sir Wilfrid-Laurier, ainsi que la priorisation de ses grands investissements en termes d’infrastructures et de services.
La démarche participative vise donc à :
- S’inspirer des idées et construire une vision commune de ce que sera la Ville de Mont-Saint-Hilaire en 2035;
- Connaître les opinions, les préoccupations et les aspirations des citoyens sur les investissements et les services de la Ville;
- Offrir des orientations au Conseil municipal dans son travail de priorisation des projets en respectant l’engagement auquel les citoyens sont prêts, dans un contexte de ressources limitées.
Pourquoi consulter sur les grands investissements et les services?
Les consultations de la dernière année ont permis de définir la vision d’aménagement à l’horizon 2035 et les six grandes orientations qui serviront de guides à la Ville.
Au cours des 50 dernières années, des choix importants ont été faits. Aujourd’hui, plusieurs infrastructures et services sont enviables; alors que d’autres demandent des investissements importants. Ils sont nécessaires pour maintenir une qualité de vie propre à Mont-Saint-Hilaire. Certains investissements, déjà prévus à court terme, couvrent des services et des besoins (prévus au Plan triennal d’immobilisation), tels que la caserne incendie et la réfection de certaines rues (chemin de la Montagne). D’autres sont également prévus pour les années à venir alors que de nouvelles demandes ou besoins ont émergé, notamment à la suite des résultats des consultations de la dernière année (« Transitoriented development » ou Aire TOD et plan d’urbanisme durable).
Notre Mont-Saint-Hilaire 2035
Des milieux de vie de qualité, dans un environnement sain et durable, où la nature et le patrimoine sont mis en valeur.
- Garder à cœur la montagne et la rivière en protégeant et valorisant les milieux naturels;
- Protéger le territoire agricole en valorisant la production locale;
- Protéger et valoriser à travers le temps le patrimoine bâti et paysager hilairemontais;
- Développer un centre-ville fort, dynamique et animé propre à Mont-Saint-Hilaire;
- Créer un réseau complet et efficace pour tous les types de transports
- Créer des milieux de vie de qualité, complets et durables en consolidant le périmètre urbain
Équité intergénérationelle
Afin d’assurer une saine situation financière, il est important de maintenir un niveau de dette adéquat afin de profiter des leviers financiers et d’assurer une équité intergénérationnelle. Par exemple, ne pas investir suffisamment aujourd’hui dans l’entretien des infrastructures implique que ce sera nos enfants qui devront en payer le prix.
Devant les défis que représentent ces investissements en termes de ressources, il est important de pouvoir en discuter ensemble. Ces échanges permettront d’offrir des balises importantes au Conseil pour prioriser les projets et les nouveaux services.